楚承的企業(yè)文化，也被稱之為企業(yè)精神、組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的*的文化形象。其主要內(nèi)容涵蓋了文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，而其中價值觀則是企業(yè)文化zui核心的部分。
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，一個企業(yè)要想帶領(lǐng)自己的員工，在競爭日趨激烈和提倡*意識、創(chuàng)新意識、科技意識、文化意識的市場氛圍中，能有所作為并不斷發(fā)展壯大，應(yīng)當(dāng)也必須有自己*的，能代表和集聚企業(yè)個性與反映企業(yè)整體精神面貌與歷史寓意的企業(yè)文化創(chuàng)樹。應(yīng)該說，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者、管理者經(jīng)由長期的經(jīng)營管理歷程，有意識地創(chuàng)造和初步概括，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際、歷史的積淀，再經(jīng)過長期的提煉、修改，再提煉、再修改而zui終定形的。這種文化的創(chuàng)立，不是一朝一夕，也不是坐在辦公室內(nèi)憑空捏造或者天馬行空想像出來的。而這種企業(yè)文化的創(chuàng)樹是一個長期的過程，要提升企業(yè)文化建設(shè)的品味，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立好足、立穩(wěn)足、立長足，必須做好“三度"文章?！?楚承衡器】
做好與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合度。企業(yè)文化如果脫離了企業(yè)的特征、企業(yè)的發(fā)展歷程，那么這種企業(yè)文化的培樹與提煉必是有名無實，也許你可以“拿來主義"、照搬照套，或者將國內(nèi)外一些企業(yè)的成功文化拼湊為自己的文化。但所有這樣形成的企業(yè)文化與企業(yè)是*隔離的存在，古語說得好：皮之不存，毛將焉附？沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特性，沒有綜合考慮企業(yè)歷史與文化的特質(zhì)，沒有集中反映企業(yè)在管理過程中傳承下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，這樣的文化只能說是一個空架子，徒有好看的外在，卻沒有實質(zhì)的內(nèi)容與精華。所以，企業(yè)文化要做好與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合度文章，在企業(yè)的發(fā)展中、企業(yè)的歷史中、企業(yè)的傳統(tǒng)中尋找與提煉屬于自己的*文化。
做好與員工思想的貼合度。企業(yè)的發(fā)展離不開人，經(jīng)營者、創(chuàng)始人、管理者直至每一位員工，都是企業(yè)*的一員，占據(jù)了企業(yè)文化形成過程中的主體位置。人的思想，是這個社會中zui為活躍的組成，而對于一個企業(yè)來說，企業(yè)所有組成人員的思想、活動與特質(zhì)也在一定程度上決定了企業(yè)文化的走向，因為所有的制度制訂靠人、執(zhí)行靠人、發(fā)展zui終也還是要靠人。縱觀海爾集團(tuán)的起步、多元化發(fā)展再到化發(fā)展的過程，海爾文化起到了凝心聚力的作用。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以組織創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，這種觀念伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，同時海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。其文化的核心是創(chuàng)新，這是海爾在三十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾精神體現(xiàn)在“敬業(yè)報國 追求"：致力于用的產(chǎn)品和服務(wù)來回報用戶、回報社會、回報國家；同時表達(dá)了自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。
世界zui大的公司之一IBM公司取得的巨大成就也與他們的企業(yè)文化密切相關(guān)，這種文化強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)該有相同的信念和價值觀，職工之間講究友善和民主，IBM公司的企業(yè)文化在美國被認(rèn)為是企業(yè)文化的*。從海爾集團(tuán)與IBM公司*的企業(yè)文化中，我們深深地體會到了“以人為中心"，感受到了一種人的因素，人的發(fā)展和人的思想認(rèn)識。所以，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)充分考慮人的因素，這里講的人的因素，包括企業(yè)本身的員工，同時也包括企業(yè)所要服務(wù)的對象，只有與企業(yè)員工思想充分聚合，并用文化的將員工的思想緊密地團(tuán)結(jié)在積極向上、團(tuán)結(jié)合作、奮發(fā)有為的整體環(huán)境之中，才能將人的才智發(fā)揮到*，才能將集體的力量迸發(fā)到zui強(qiáng)?！境泻馄鳌?br />
做好與社會生活的融和度。企業(yè)必須在一定的社會環(huán)境與市場環(huán)境中生存，它的發(fā)展與壯大離不開社會，更離不開市場。一個的企業(yè)文化，必然也會傳遞出自身對社會的奉獻(xiàn)度與融和度。很難想像一個只顧自己發(fā)展，而不顧及社會奉獻(xiàn)的企業(yè)會有如何的存活與壯大空間。日本的松下電器公司特別強(qiáng)調(diào)“松下精神"，即“順應(yīng)同化精神"，主要有七方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)報國精神；光明正大精神；友好一致精神；奮斗向上精神；禮節(jié)和謙讓精神；同化精神；感激報恩精神。豐田的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在它的綱領(lǐng)上，它的管理哲學(xué)在于：事業(yè)在于人；上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家；潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的zui前端；切戒浮華，力求樸實穩(wěn)??；發(fā)揚(yáng)友愛精神，以公司為家，相親相愛；尊崇神佛，心存感激，為報恩而生活。從松下與豐田的企業(yè)文化和精神中我們不約而同地看到了產(chǎn)業(yè)報國、感恩精神的提出，他們不約而同將回報社會、感恩社會作為企業(yè)經(jīng)營須“知天命"的責(zé)任、義務(wù)所在。
由此，我們可以清楚地知曉一個企業(yè)的強(qiáng)大，不僅僅在于其自身的強(qiáng)大或者所提供產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，更多是在于對社會的感恩，對社會的回報使然。所以一個精品企業(yè)文化的培樹，必須有良好的社會生活融入度，因為有社會責(zé)任心的企業(yè)才會有廣泛的社會認(rèn)同感，才會在競爭的風(fēng)尖浪口被消費(fèi)者所接納、所接受，而zui終企業(yè)也是因為有了消費(fèi)者的認(rèn)同而得以生存和發(fā)展 奮斗吧 楚承的同志們?。?！
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