自啟動“清欠大行動”以來,歐冶鏈金各單位迅速響應(yīng)、穩(wěn)步推進(jìn),以堅(jiān)定的決心和高效的執(zhí)行力,打響清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。
華北分公司:協(xié)同作戰(zhàn),筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線
華北分公司將清欠工作列為當(dāng)前經(jīng)營重點(diǎn),迅速成立專項(xiàng)工作組。通過落實(shí)“一企一策、分層分類”策略,細(xì)化責(zé)任分工,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等模塊高效協(xié)同。圍繞重點(diǎn)客戶建立動態(tài)跟蹤機(jī)制,定期調(diào)度清欠進(jìn)展,將柔性引導(dǎo)與專業(yè)支撐相結(jié)合,確保清欠工作有序推進(jìn)。此外,注重從源頭完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系,對已達(dá)成還款協(xié)議的項(xiàng)目,持續(xù)跟蹤履約進(jìn)度,防范潛在的二次拖欠風(fēng)險(xiǎn)。
遼寧吉和源:精準(zhǔn)施策,破解區(qū)域難題
針對東北區(qū)域季節(jié)性回款滯緩難題,遼寧吉和源迅速建立“分級管理+動態(tài)跟蹤”工作機(jī)制。對于重點(diǎn)客戶,由公司領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭,推動建立實(shí)質(zhì)性履約溝通機(jī)制;對于一般客戶,則落實(shí)“一戶一策”,靶向施策、責(zé)任到人,確保清欠路徑清晰、推進(jìn)節(jié)奏明確。在實(shí)際操作中,探索“業(yè)務(wù)協(xié)同+規(guī)模管控”雙軌策略,通過調(diào)整供貨節(jié)奏匹配核心客戶還款安排,實(shí)現(xiàn)合作與回款的良性并行。
山西瑞賽格:系統(tǒng)攻堅(jiān),創(chuàng)新清欠模式
山西瑞賽格采取系統(tǒng)施策、逐一攻堅(jiān)的方式推進(jìn)清欠工作。前期,迅速組建專項(xiàng)工作小組,聯(lián)合法務(wù)部門全面梳理歷史交易資料,夯實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)證據(jù)鏈,清晰界定債權(quán)債務(wù)關(guān)系。隨后,及時(shí)引入外部協(xié)同資源,依法依規(guī)開展多渠道溝通協(xié)商與權(quán)益維護(hù)工作。通過創(chuàng)新采用“法務(wù)干預(yù)+協(xié)商疏導(dǎo)”雙軌并行策略,實(shí)現(xiàn)清欠節(jié)奏可控、溝通氛圍良好,有力推動了應(yīng)收賬款回收工作。
展望未來,歐冶鏈金將緊扣“一防一堵三提升四行動”工作重點(diǎn),推動清欠工作從“攻堅(jiān)期”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)變,持續(xù)鞏固清欠成果,確保各項(xiàng)行動穩(wěn)步推進(jìn)、取得實(shí)效,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入持久動力。
原標(biāo)題:清欠進(jìn)行時(shí)∣歐冶鏈金各單位扎實(shí)推進(jìn)“清欠大行動”
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